「抛砖引玉」关于淘宝流量分配机制的大讨论 摘要:这是一个很大的话题,前段时间在「派友电商俱乐部」进行了小范围讨论,以下内容仅作抛砖引玉之用,如你有其他想法和意见...

来源:雪球App,作者: 派代网,(https://xueqiu.com/2028536307/137132892)

摘要:

这是一个很大的话题,前段时间在「派友电商俱乐部」进行了小范围讨论,以下内容仅作抛砖引玉之用,如你有其他想法和意见,欢迎在评论区留言,我将会整理和收录到文章里。

来源:派代商学院 作者:派代大管家

问题提供者:

「永远的实况」-派友电商俱乐部06群

群友遇到的令人头秃的问题:

几年来,为何我的同个品牌的店铺业绩不能一起共同爆发,持续一高一低,而竞争对手的几个代理分销店铺业绩能够持续稳定增长?是否是淘宝流量分配机制的原因?

针对以上问题,在派友俱乐部各群进行了讨论,现将讨论内容总结如下,仅供参考。

类目:xx服装

品牌方是A,竞争对手是B

一、A的概况

1个天猫店+3个C店,生产设计销售一体。

运营模式:都是自己公司运营,2个运营负责不同的店铺,产品一样。

付费推广:直通车为主,自然流量不高,毕竟不是xx行业的。

主营批发,所以微信老客户很多。

特地每个店铺用不同的IP,有2个店铺还放到服务器上,主账号开起来挂在那边。

二、B的概况

1个天猫店+9家分销店,只做供应链。

运营模式:都是代理负责不同的店铺,分销商自己做自己的,产品一样。

付费推广:直通车为主,做的最好的一个刷单+直通车,另外一个只靠直通车,自然流量不高,毕竟不是xx行业的。

主营批发,所以微信老客户很多。

AB共同特点:都不上新,都是一年固定月份上架所有款式,然后就开动搞。

几年来,为何我的同个品牌的店铺业绩不能一起共同爆发,持续一高一低,竞争对手的几个分销店铺却可以持续稳定增长,这到底是根据店铺的稳定性来分配的,还是根据品牌流量来分配?金额不够,S单来凑,这样确保稳定性?

店铺都是一个月高,一个月底,对手却可以保持相对比较稳定,我要么这个店铺这个月80多万 那个店铺就40多万,然后第二个月就反过来了。如果说一个店铺持续没动静,那我正常理解就是运营问题,但是就是轮流坐庄,就让人摸不着头脑了。

三、群友们回答

书诚-07群:产品一样同时爆发是可以的,但代价很大。你分析过他们的推广费吗?

要细分他们的各种手段,统计出每个店总投入和总产出,除去刷单销售额,如果你想达到他们的爆发程度,愿不愿付出他们的投入金额?

还有他们的投入总产出是不是划算,单纯的销量大并不能衡量一个店铺做的成功。要细分投产。

在生意参谋里面根据他们的推广流量,大致推算他们的花费。

你这个就是产品问题,那个下降的店铺,你要细分到具体是哪个产品销量下降了,产品销量为什么下降你要一步一步细分。

不要笼统的进行店铺对比,要进行每个店的产品对比。

Here-08群: 这个表面上来说哈, 他基础引流比你好吧?

首先。对手产品数是3页,你只有1页(一共26个产品), 这个是展现机会问题。

之前看到过一家工装定制的猫店,他的思路就是多上架(一样的产品)用不同的标题,循环做销量。拉关联销售。

就是说产品可以再上架一部分,把类似定制、定做、订做这些词的流量都不一样的。可以平均分配进来,然后主打的那个款价格低点,做个关联,让别人都能看到。

因为词数上相对比你多的多, 所以最近哪个词热他就主攻有这个词的链接。比如说,定制、订做、订制,他们流量差很多的。冷词来说,定价高一些,引进来,做主款关联。

上面说的相近办公地点问题,这个是有几率的。之前我遇到过这种情况的,本来就是这样,预期 预算决定你玩法,玩法决定效果、时效、速度、费用。

卡卡-文-07群:我们两个旗舰店也是这一串,也是这样此起彼伏,一口价。

分开试试,两个店的价格定位,错开一下。

绍东-04群:个人的理解,这种情况之前也遇到过,同样的产品两家店铺,一个天猫一个小C,会出现此起彼伏的情况。

针对这个问题,我们当时分析的店铺定位,在最先开始,店铺爆款都是一致的,A店流量起来,B店流量就会下滑。宝贝标签人群就那么大,相当于自己在和自己争流量了。

所以当时我们后来把两个店铺的定位重新做了下,A店上款会根据同类型的天猫店铺来做价格体系,B店上款还是和以前一样的走调性的。

这个就跟那些搞一件代发的一样, 你看下哪个一件代发是大家都做得很好的,产品各个属性指标都一致,在大数据判定你就是一个产品,只是分给不同的IP来操作的,那么你的流量池就只有那么大,符合的人群就那么多的。

有个不切实际的想法,我觉得和代理的分布有关系,你所有店铺都是在同办公地点操作吗?

你可以测下数据,找个日常销量差不多的款,去分析两个的收藏和加购,ab两款的数据收藏加购的数据要一致,看流量的趋势是什么样的,按照淘宝机制来,天猫的搜索展现会更高,你看下两个款哪个的数据更加明显。

沈-04群:

刚才大致看了上面几位大神给你的建议,总结的问题是在于:你的类目产品,除了跟自己店铺店铺竞争内耗,还跟对手竞争,你们的类目都是一样的,全部在一级类目是在xx下面,其实你没考虑过,拿个店铺放到别的类目下吗?

类目一样,产品也一样,说通俗一些,人群就这么些个,一起去抢他们,如果你真觉得这样怼很蛋疼,定制的产品复购应该还可以。

前端在淘宝上面这么透明的在互怼,后端的东西你了解过没,去买一件,看他们有没引流到微信之类的,淘宝如果你各个流量人口都了解分析了,还是分析不出原因;

去分析他后端有没用什么在维护,因为定制的东西,类目一样,产品也一样,说通俗一些,人群就这么些个,一起去抢他们,如果你真觉得这样怼很蛋疼,定制的产品复购应该还可以。

用微信去做后端维护,把这群客户圈进来。

永远的实况-06群:

针对以上问题,我补充一个,我们还分析了一个问题:价格带,对方的价格带,跟我们不一样,当然对方也有我们这个价格带的群体,但是比重小,反过来一样的道理。

也就是说人群吸引的不太一样,但是这个不应该是影响我们自己店铺好坏的一个因素,这个只是品牌与品牌的关系,我说的对吗?

四、论坛派友回答

运营学习加实操:

看下产品是否相同吧~ 如果相同,其实是内耗,如果不同应该去问运营让他总结。

一般高低 都是发生在产品相同情况,如果竞品的几个分销店都OK,你需要看下是否 营销策略,拍摄风格方式,很可能你产品高度相同,导致内耗,尽量 产品分店铺推广。

竞品分销店如果产品都相同,其实他们也是内耗,只不过投入成本大于你而已。

因为同个公司旗下的 推广方式都大致相近,其他公司就不同,像比如同款产品,A和B,其实就是竞品,互相打架,能起来都有手段,自己内耗高低起伏,其实是自己没有更好的营销策略。

雄大168:

看完了,觉得书诚-07群这个人说的比较到位一些,我就接着他的再往下延申一些:

市场容量:去分析一下该品牌/该产品/该类目的市场总量是多少?然后再分析竞品店铺他们占据了多少份额?而自己又占据了多少份额?

假设:100%容量,对手(所有同行)占据了70%,自己两个店铺实际占据是30%,那么这30%份额是在你两个店铺流来流去,不论哪个店铺高低,你实际总份额还是没少!不妨可以这样试着去找一下问题。

回到大话题:淘宝流量分配机制这个话题,每个运营看到的,摸索到的,都只是冰山一角。淘宝官方也不会公开这些信息!如果非要讨论出个结果,我个人认为这个话题是永远没有结果的话题!

就比如说一台电脑一个IP挂几个旺旺会截流?我记得很多人说超过两个就截流,可是有的人(少数)挂多个照样做的很好,怎么解释?我相信只要是老运营,应该都经历过或者见过同样的事情吧?

综上所述:自己多种尝试,找到适合自己店铺/类目/产品的方法,就是成功的路。

以上内容纯属个人想法,不喜勿喷,谢谢。

AlphaGo2016:

你这个问题,我是专家,研究过多年。基本定论 就是重复铺货了。

淘宝机制应该是这样的。1个天猫店。加一个淘宝店。流量分配是。第一个店铺98%,第二个店铺70%,也就是你第二个店铺无论如何推广,只会得到推广回报的70%。

如果你是2个淘宝店铺。那基本第一个95%,第二个50%。他会严重限制你的流量的。假如说你自己说用什么方法规避了。什么放服务器上,2个网线等都没有用,因为淘宝是大数据,只要有一个点重合过。

比如老板用手机登陆过2个店铺看看数据。那就是判定为嫌疑人了。当成了嫌疑人的时候,他还是给你机会变成非嫌疑人,但是他也会各个数据方面进行比对,当感觉重复铺货几率比较高的时候,就会执行限流措施。

所以你只能此起彼伏。而且还在拖后腿。因为会导致你第一个店铺也无法达到98%,只能回报95%。如果你再开第三个店铺,第四个店铺,那第一个店铺还会降,96%,90%等。也就是开的越多,越不利于打造一个主要店铺。

但是3,4个店铺同样也会有少量流量做补贴。也就是其实总流量虽然还是大于一个店铺的,但是不利于店铺成长,因为一直有别的店铺拖后腿。

所以,你们认为的规避的方法,对淘宝来说其实都是毛毛雨的技术,要判定你们太简单了,不需要确认,只需要是嫌疑人即可。

思索者:

第一:他问题里面的措辞是“我的品牌”,说明他不是前线运营的身份,而这也不是宏观能回答的问题,管理者就做好管理的角色就好。我见过太多管理者死于瞎参和;

第二:针对问题本身,平台流量分配机制,从来和品牌没有直接联系,品牌到底代表了什么,你们想过吗?别动不动说自己品牌怎么样,你倒是说说你品牌的与众不同之处?

我的提示是你得站在平台如何经营的角度去分析,“此起披伏”的问题你倒是可以直接让运营告诉你。

楼上的不管大神还是小白都是经验之谈,每个类目遇到的情况能一样?怎么就断定问题出现在淘宝流量分配机制上,而不是你可能忽略的其他问题呢?

九一1:

一个人或者小团队那么几个人精力都是有限的,内部店铺肯定自己心里都有个先后排名,那你的精力放在哪里自然增长的点就会出现在哪里。

只要运营的产品不同,同一个ip也是没事的,和你的网线或者是所谓的限制都是没有关系的。如果想要全部爆发,找到合适的店长和老板的放权,是可以做到的。

五、其他群友回答

06群群友↓

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